Инвестиции в предпринимательский климат

Инвестиции в предпринимательский климат

Шапка — вещь зимой необходимая
Ноябрь 25, 2019
Вокруг маховика прокатного стана в Тирляне разбили парк
Ноябрь 27, 2019

Многие малые города республики находятся в зоне повышенного риска, старый сценарий развития работает с пробуксовкой. Возможны ли точки роста, за счет инициатив местных предпринимателей? Можно ли  сконцентрировать ресурсы на решении проблем одного района, научиться привлекать если не сверхкрупные, то хотя бы средние предприятия, создавать им условия, а потом масштабировать дальше?

Ишимбаю в 2018 году присвоено международное почетное звание «Город Трудовой Доблести и Славы». Такое решение принял президиум Межгосударственного союза городов-героев. Почетное звание Ишимбай получил «за выдающиеся заслуги перед Отечеством, мужество, массовый трудовой героизм, проявленный в борьбе с фашистскими захватчиками, и в ознаменование 71-й годовщины окончания Второй мировой войны».

В годы Великой Отечественной войны башкирский город Ишимбай принял более двух тысяч беженцев с временно оккупированных территорий, еще более трёх тысяч человек приютили жители сёл и деревень. В двух школах города разместились военные госпитали. Здесь через руки врачей и сестёр милосердия прошли тысячи солдат и офицеров, более двух третей из которых вновь встали в строй.

Буровики за 5 военных лет пробурили 398 скважин, общая проходка составила 275 тыс. метров горных пород, что на 40 тыс. метров больше, чем за 5 довоенных лет. Напряженный труд буровиков и геологов был ознаменован открытием Карлинского, Куганакского и Салиховского нефтяных месторождений. Особое значение для фронта имело открытие Кинзебулатовского месторождения нефти (1943 год, в разгар боев на Курской дуге). «Открытие в конце 1943 года Кинзябулатовского месторождения нефти под Ишимбаем – настоящий подвиг во имя Победы и весомый вклад в увеличение добычи нефти республикой.»

Всего за 1941—1945 годы страна получила около 4,5 млн тонн ишимбайской нефти. Патриарх нефтяной промышленности Н. К. Байбаков в своих воспоминаниях отмечал: «В период войны каждый третий танк работал на горючем, выработанном из ишимбайской нефти».

Предприятия Ишимбая награждались переходящими Красными знаменами ГКО страны. Ишимбайцы принимали активное участие в сборе средств для нужд обороны, в том числе для авиаэскадрилий «Комсомолец Башкирии», «Башкирский истребитель» и др., а также танковых колонн. В 1943 году в город пришла телеграмма от И. В. Сталина: «Передайте трудящимся города Ишимбая, собравшим 1165000 руб. на строительство эскадрильи истребителей «Башкирский нефтяник», мой братский привет и благодарность Красной Армии».

Такая у города славная история! Сегодня Ишимбай – современный город с разветвленной инфраструктурой, один из крупных индустриальных и социально- культурных центров юга Башкортостана.

В экономике района занято свыше 35 тыс. человек. В том числе на крупных предприятиях и организациях трудятся более 20 тысяч человек, остальные заняты в малом бизнесе.

Для стабильности в экономике района важна готовность администрации оперативно решать проблемы бизнеса, помогать в вопросах финансирования. И в ближайшей перспективе территория может стать весьма эффективной площадкой развития, в том числе по реализации инвестиционных проектов в рамках муниципально-частного партнерства.

Есть несколько сценариев повышения экономики в районе.

Во-первых, это привлечение крупных инвесторов. Инвестиции могут стать основным механизмом, способным возродить традиционные для конкретного города отрасли хозяйствования. В промышленности – модернизировать и расширить производственную базу, в транспортном комплексе – создать условия для развития предприятий и организаций в рамках здоровой конкуренции. Запуском нового производства или расширением работающего, в территорию можно вдохнуть вторую жизнь, превратив ее в моногород. По сути, главная проблема на существующих предприятиях это изношенная материально-техническая база. Собственник старается выжать из оборудования все до последней капли, здесь не до срока амортизации, машины и оборудование эксплуатируются по 10-15 лет — и это в лучшем случае. В таких условиях производить качественную, конкурентную продукцию становится все сложнее. Именно поэтому экономический рост связан с инвестициями, которые нужно находить и вкладывать в производство и человеческий капитал.

Возьмем компанию «ИНМАН», которая была основана в 1992 году кооперацией нефтедобывающих компаний: «Татнефть», «Оренбургнефть», «Когалымнефть», «Красноленинск нефтегаз», «Башнефть» с целью освоения и выпуска импортозамещающей продукции — гидроманипуляторов различной грузоподъёмности.

В 2011 году, когда ИНМАН занимал 40% рынка России, завод приобрел австрийский концерн «Палфингер». В 2015 году, уже при новом руководстве, была проведена модернизация и расширение производства, оснащение его передовым технологическим оборудованием, что позволило в разы увеличить производственные мощности предприятия.

Планируемый объем инвестиций на дальнейшее развитие предприятия по планам составит примерно 229,9 млн.руб. Это позволит увеличить объемы производства, освоить новые виды продукции, повысить производительность труда и создать дополнительные рабочие места.

Здесь все правильно получается, инвестору интересен перспективный рынок, развитая инфраструктура, в данном случае слияние-поглощение профильного производства.

Во-вторых – развитие предпринимательских инициатив.

Здесь хорошим примером может служить предприятие «Содружество Урал». Вадим Мударисов, директор компании, начал с небольшого цеха по изготовлению дверей, применение «турецкого» подхода к клиентам, достаточно быстро принесло свои дивиденды. В 2015 когда покупали новое оборудование в лизинг, в администрации помогли подать на субсидию, возместили первый взнос, деньги пошли в развитие. Сейчас на предприятии работает 60 человек. «У меня есть мечта, делится Вадим, «предприятие должно работать как часы, поставил, завел и определенное время все работает, главное вовремя заводить! Сейчас вот самое время выстроить правильную организационную схему и двигаться дальше, впереди целая жизнь»! Ситуацию, которая сложилась сегодня в экономике,  не нужно называть печальным словом «кризис». «Кризис» – он у тех, кто работать не хочет или не умеет. Для тех, кто умеет делать свое дело, это «другие экономические условия». В которых, тем не менее, можно успешно продолжать начатое – и даже строить новые амбициозные планы.

Сегодня каждый небольшой город имеет свою неповторимую, уникальную судьбу. Единого, универсального для каждого из них решения нет и просто не может быть. Нужно четко понимать, что именно необходимо каждому малому городу, правильно позиционировать возможности и накопленный потенциал. Городская среда может стимулировать развитие позитивных культурных сценариев, в рамках проекта «Формирование современной городской среды» доделали набережную и продолжают благоустраивать дворы. Отметим, что одним из условий включения этих дворовых территорий в проект стала готовность жителей софинансировать работы в размере 5% от их общей стоимости. Скоро город будет совершенно другой: спортивная, культурная инфраструктура, интересные предприятия, чистота…

Любые инициативы жителей по переустройству своей территории или организация клубов по интересам необязательно должны доводиться до конца, но обязательно ― публично поддерживаться и пестоваться, у каждого города, должна быть своя тема, в которой заинтересованы представители местной администрации, предприниматели и жители самого города. В малых городах не только фокусируются проблемы экономики и общества, но и легче просматриваются механизмы и процедуры взаимодействия бизнеса, государства, общественности, выстраиваются связи и возможные стратегии развития.